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WHAT WE HAVE DONE?

客戶案例

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十年行業(yè)深耕,讓我們成長為
一家具有獨(dú)特主張的品牌創(chuàng)新設(shè)計(jì)整合服務(wù)商。

 
“水哥,幫我設(shè)計(jì)個(gè)logo”“水哥幫我設(shè)計(jì)個(gè)包裝”每當(dāng)這些客戶朋友提出設(shè)計(jì)需求時(shí)我都會(huì)問他們了解一下品牌的基本情況,如:產(chǎn)品的定位、現(xiàn)有的渠道模式及銷售策略、品牌未來的發(fā)展意愿,因?yàn)橹挥辛私獾酶?,才可能有相對?yīng)的設(shè)計(jì)。但對于很多新成立的品牌,都沒有長遠(yuǎn)的規(guī)劃,或者說只是個(gè)模糊的方向,現(xiàn)在做產(chǎn)品品牌,比以往任何時(shí)候都要難,不但要有過硬的技術(shù)及好的渠道資源,更要有精準(zhǔn)化的定位。設(shè)計(jì),永遠(yuǎn)為了銷售服務(wù),而不是為了迎合一部分人審美的視覺solo。
 
拒絕浮夸和盲目的設(shè)計(jì),
為客戶提供正確的設(shè)計(jì)策略和表現(xiàn)。

 
我們始終相信,只有符合商業(yè)模式的設(shè)計(jì)才是有價(jià)值的設(shè)計(jì),針對客戶品牌特質(zhì),通過最恰當(dāng)?shù)姆绞絹肀磉_(dá)品牌訴求,為品牌建立可持續(xù)的成長方式,因此,在進(jìn)行任何一個(gè)項(xiàng)目之前,我們都會(huì)認(rèn)真傾聽、領(lǐng)會(huì)客戶的需求與遇到的問題,以免造成客戶決策成本的浪費(fèi),因?yàn)榭蛻粑械男湃?,對我們來說更是一份責(zé)任;同時(shí)我們也會(huì)告知客戶,必須清晰設(shè)計(jì)的需求與目的,將品牌設(shè)計(jì)視為投資行為而不是消費(fèi)行為,需以更合理的預(yù)算實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)價(jià)值。
 

讓我們一起播下品牌的種子,共同耕耘。



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項(xiàng)目類型:服務(wù)行業(yè)
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